我們的愿景：
我們創(chuàng)造和諧卓越的“景”，
我們只上數(shù)一數(shù)二的“峰”。
我們的客戶理念：
景峰醫(yī)藥，不僅僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品……
企業(yè)使命：
“專注醫(yī)藥健康，創(chuàng)造生命價(jià)值！”
1. 我們不僅僅為人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以一顆誠摯服務(wù)的心，為人們的健康奉獻(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2. 我們悉心滿足客戶需求，為股東、合作伙伴提供持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的價(jià)值回報(bào)。
3. 我們不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，持續(xù)提高和發(fā)揮員工的能力，讓他們更快樂的工作，更美好的生活。
4. 我們保證完成每年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、盈利目標(biāo)。
企業(yè)的核心價(jià)值：
1. 創(chuàng)造價(jià)值：公司關(guān)注員工在公司平臺(tái)上為自己、為公司、為社會(huì)創(chuàng)造了多少價(jià)值，尤其是為自己創(chuàng)造了多少價(jià)值；每一位員工的工作行為都應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為最終目的。
2. 團(tuán)隊(duì)精神：這里指的團(tuán)隊(duì)是互助互利，為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗的2人以上的集合；每一位同仁都要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，要以團(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù)為先，都要以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為首要任務(wù)。
3. 股東利益：股東利益第一位；以一系列的管理制度、管理方法、來達(dá)成股東利益，最大化和員工福利之間的最大平衡。
4. 追求效率：通過快速有效行動(dòng)，達(dá)成贏得定單、贏得客戶對(duì)服務(wù)滿意、贏得市場(chǎng)先機(jī)、贏得最低成本下產(chǎn)生的最大勞動(dòng)生產(chǎn)率；我們反對(duì)沒有結(jié)果的效率行為。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1. 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)：以產(chǎn)品品質(zhì)支撐產(chǎn)品品牌：以學(xué)術(shù)推廣塑造產(chǎn)品品牌；以對(duì)社會(huì)責(zé)任履行，對(duì)客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌。
2. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵管理人員團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
3. 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：完全可控的終端、渠道。
4. 客戶滿意度優(yōu)勢(shì)：不僅僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以完全而誠摯的心為客戶提供最優(yōu)的服務(wù)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：
1. 客戶導(dǎo)向：以主動(dòng)的態(tài)度不斷地提供滿足和超越客戶需求的服務(wù)；用服務(wù)創(chuàng)造產(chǎn)品的附加值，來獲得客戶對(duì)我們的忠誠；我們的一切行為，所有業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新等都是以滿足客戶需求為導(dǎo)向而進(jìn)行。
2. 執(zhí)行導(dǎo)向：我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行！做任何事之前，我們強(qiáng)調(diào)充分討論，這種討論是無界限的，沒有職位、部門的障礙。同時(shí)，這些討論必須產(chǎn)生結(jié)果，并且立即付諸行動(dòng)想法可以有所保留，但執(zhí)行絕不打折扣！
3. 結(jié)果導(dǎo)向：客戶化-即必須是有價(jià)值的勞動(dòng)產(chǎn)品，客戶要的，才是結(jié)果；可量化-因?yàn)榭闪炕趴山粨Q，交換價(jià)值的大小完全取決于客戶為此愿意付多少錢；成果化-只交換結(jié)果，不交換過程。在公司不允許出現(xiàn)“沒有功勞還有苦勞”的思想，沒有功勞就是沒有達(dá)成結(jié)果。
我們的質(zhì)量理念：
1. 以質(zhì)量為中心、樹立全員全面質(zhì)量管理意識(shí)。
2. 以保護(hù)終端患者為目標(biāo)，開展基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主的質(zhì)量管理活動(dòng)。
3. 遵循質(zhì)量源于設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程管理。
4. 關(guān)注終端反饋，致力持續(xù)改進(jìn)。
5. 平等互惠的供方合作。
我們的人才理念：
以人才為本，崇尚技術(shù)。
認(rèn)可公司文化的前提下，掌握過硬技術(shù)、擁有聰慧的思想、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的行動(dòng)的員工都是人才。公司發(fā)展的根本在于公司擁有這些人才。公司對(duì)員工的培養(yǎng)計(jì)劃、激勵(lì)方案、薪酬設(shè)計(jì)等各方面都會(huì)對(duì)這些人才有所側(cè)重。公司的發(fā)展是依靠先進(jìn)的技術(shù)來支撐的。生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷技巧及所有支持體系的工作技能，都是公司認(rèn)可的技術(shù)。如果你有過硬的技術(shù)，并切實(shí)將你的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的工作結(jié)果，公司將會(huì)大力激勵(lì)你的這種行為，并且鼓勵(lì)所有員工都不斷提升自己的技術(shù)水平。技術(shù)過硬的員工會(huì)在公司獲得更多的機(jī)會(huì)，得到更大的尊重！
我們的管理理念：
制度第一，總經(jīng)理第二。
管理的第一個(gè)層面是人管人，第二個(gè)層面是制度管人。我們需要“法治”而非“人治”，我們需要科學(xué)管理而非經(jīng)驗(yàn)管理。公司里的任何人都沒有不遵守規(guī)章制度和工作流程的特權(quán)，制度的遵守和執(zhí)行對(duì)所有公司員工都是一致的。我們?cè)试S提出方案來改進(jìn)和優(yōu)化制度及流程，但是，在改變制度和流程之前，任何人都不能有違反制度和流程的行為，哪怕是對(duì)總經(jīng)理也同樣適用。
我們的溝通理念：
第一時(shí)間溝通、直接的溝通、平等的溝通、坦率的溝通、對(duì)事不對(duì)人的溝通。
1. 第一時(shí)間溝通：需要溝通的事件，在事件發(fā)生后的6小時(shí)（當(dāng)天）之內(nèi)進(jìn)行溝通。
2. 直接的溝通：除越級(jí)外（我們不提倡越級(jí)溝通），部門內(nèi)和跨部門的溝通都提倡直接，尤其是問題，必須當(dāng)面指出。不允許將問題傳達(dá)給第三人，再從第三人的口中轉(zhuǎn)述，我們把這種認(rèn)為是抱怨的一種。
3. 平等的溝通：任何人溝通過程中不得驕人傲物，尊重他人才能最終為人尊重。
4. 坦率的溝通：坦誠的態(tài)度是決定溝通質(zhì)量的第一因素，技巧永遠(yuǎn)是第二位。
5. 對(duì)事不對(duì)人的溝通：我們不反對(duì)說他人的“壞話”，但這種“壞話”一定是針對(duì)事情的完善，而絕非針對(duì)個(gè)人。達(dá)到這一點(diǎn)，必須要使理性戰(zhàn)勝感性，完美的邏輯理性，也是我們區(qū)分“對(duì)人”還是“對(duì)事”的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化
